podcast

Pilotage de la performance

Thématique
contexte

Contexte

Le cabinet dans lequel nous sommes intervenus est spécialisé en droit du travail, à destination des PME et des ETI.

Problématique

Problématique

L’associé fondateur souhaite avoir une meilleure gestion financière de son cabinet pour pouvoir mieux piloter sa stratégie de développement à l’avenir.

Intervention

Intervention

Pour définir un pilotage financier efficace, nous sommes intervenus en deux temps. Dans un premier temps, nous avons analysé les données financières : flux financiers, centres de profit, données liées au parcours client, pour définir les indicateurs pertinents et la meilleure gestion de ces données.

Dans un second temps, nous avons construit les indicateurs pertinents à l’échelle du cabinet mais aussi à l’échelle individuelle, pour chaque collaborateur. Nous avons ensuite mis en place un processus pour collecter ces données et les suivre rigoureusement et régulièrement, grâce à outil simple d’utilisation.

Avec la mise de ces nouveaux process, il a fallu mettre en place la conduite du changement en formant l’associé fondateur au pilotage financier mais également les collaborateurs du cabinet.

Résultats

Résultats

Grâce à une meilleure gestion financière, le cabinet a pu dégager rapidement de la trésorerie afin de financer son développement.

Découvrez nos autres cas clients

Développement & Management
Management
Développement & Management
Business Partner
Développement commercial
Commercial
Développement commercial
Business Partner
Former les associés d’un grand cabinet aux pratiques commerciales
Commercial
Former les associés d’un grand cabinet aux pratiques commerciales
Navigation