« Je crois au fait que tu es plus intelligent à plusieurs. »

Aujourd’hui nous avons le plaisir de recevoir Audrey Chemouli, avocate associée chez Chemouli Avocats au micro d’AdVocat.

L’épisode d’aujourd’hui, La Méthode, vous ouvre ses portes afin de vous donner les clés de réussite pour votre structuration de cabinet ! 

Audrey a d’abord fait des études de droit entre Paris et Aix-Marseille, malgré ses désirs de travailler dans le M&A, elle arrive au moment de la crise qui n’est, malheureusement pas le moment propice pour cela.

Elle se dirige alors vers des domaines plus sûrs comme le restructuring et les procédures collectives pendant 1 an dans un assez petit cabinet. 

Elle rejoint ensuite le cabinet pluridisciplinaire de son père, Hervé Chemouli. 

Il s’agissait d’un groupe d’expertise comptable qui s’appelait In Extenso, l’objectif était de créer le côté légal de la société, une aventure qui a duré environ 8 ans.

Grâce à la branche financière du groupe, Audrey a continué de s’investir dans le M&A pendant toutes ces années.  

Elle s’est ensuite investie dans les instances de la profession auprès de l’ACE et du Conseil National des Barreaux où elle a été élue pendant 3 ans. 

C’est il y a un an et demi qu’Audrey décide de monter un cabinet axé sur l’accompagnement des professions libérales. 

Grâce à tout l’expérience qu’elle a pu acquérir au cours de ces dernières années, Audrey nous livre quelques conseils afin de trouver la structure légale adaptée à votre cabinet et votre vision. 

Se poser les bonnes questions

Tout d’abord, il faut savoir dans quelle direction on veut se diriger et surtout se poser les bonnes questions. 

Par exemple, comment voit-on le processus décisionnel au sein du cabinet ?

Connaître les typologies de structures

Ensuite, connaître les différentes typologies envisageables : SELARL, S.A.R.L, S.A.S, ARPIH.

Puis il faut faire appel à sa propre réflexion afin de faire le tri dans celles-ci. 

Par exemple : 

S’il est important d’avoir un pacte d’associés qui soit très fin ? 

Est-ce qu’il y a la nécessité d’avoir des droits préférentiels ? 

Y a t-il un besoin de hiérarchies dans les décisions ? D’un comité ? 

Si c’est le cas, les SARL et les SELARL ne sont déjà plus ciblées. 

La question de la rémunération des associés est aussi à prendre en compte. Quel type de rémunération voulez-vous mettre en place ? 

Une rémunération de mandataire social ? Une rémunération en dividende ? Une rémunération technique mixte avec une partie fiscale et une partie sociale ?

Selon votre vision et vos besoins, Audrey vous présente toutes les structures légales pouvant correspondre à votre situation.

Bonne écoute !

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